走進常州市易騰屏蔽設備有限公司的屏蔽罩生產車間，首先映入眼簾的就是:整理、整頓、清掃、清浩、養五組醒目大字，其實公司這么做，是希望大家能學會

理解并運用5S管理法則，手機屏蔽罩I廠實行5s管理究竟有什么好處呢?

5S管理包括整理(SEIRI)、 整頓 (SEITON)、清掃(SEISO) 、清潔(SEIKETSU)、素養 (SHITSUKE)。

1、屏蔽設備廠家整理

把要與不要的人、事物分開，再將不需要的人、事物加以處理,對生產現場的現實擺放和停滯的各種物品進行分類。

2、屏蔽暗室整頓

對屏蔽暗室生產現場需要留下的物品進行科學合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規章、制度和最簡潔的流程下完成作業。以我們公

司為例，就是沖床所必須的工具、沖剪油、潤滑油等，用完必須放回原位，叉車停放在指定位置,將尋找時間降至零，同時物品有異常、缺失等能及時發現，從而

不影響手機屏蔽罩的生產交期。

3、屏蔽設備廠家清掃

將工作場所之污垢去除，使設備異常之發生源在保養過程中就能被發現，主要是在提高設備稼動率。

4、屏蔽設備廠家清潔

通過對整理、整頓、清掃活動的堅持與深入，從而消除發生安全事故的根源。創造一個良好的工作環境， 使職工能愉快地工作。

5、全自動屏蔽門素養

努力提高全自動屏蔽門員工的自身修養，使員工養成良好的工作、生活習慣和作風，讓員工能通過實踐5S獲得人身境界的提升，與企業共同進步，是5S活動的核

心。

努力在在行業內做成稱贊為干凈，整潔的工廠;

全自動屏蔽門無缺陷，無不良，配合度好的聲譽在對方之間口碑相傳，忠實的對方越來越多;

顧客滿意工廠，增強全自動屏蔽門下單信心;

很多人來工廠參觀學習，提升公司的知名度;

節省消耗品、工具、材料成本，降低產品不良率，節省工程變換時間及作業時間，產品交期有保證。

減少庫存量，排除過剩生產，避免部品，半成品，成品在庫過多;

避免庫房，貨架，工棚過剩;

避免卡板，臺車，推車等搬運工具過剩;

避免購置不必要的機器，設備;

避免“尋找，等待，避讓”等動作引起的浪費;

消除“拿起，放下，清點，搬運”等無附加值動作。